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 « Rien n’est plus fondamental pour le succès d’une entreprise que la motivation de ses employés »
Richard Branson, fondateur de Virgin

Richard Branson l’a dit, mais il n’est pas le seul à le penser : seuls des employés motivés fourniront les efforts nécessaires pour le développement de l’entreprise qui les a engagés.

Mais les méthodes de motivation ont évoluées… Aujourd’hui, la technique ancienne de la carotte et du bâton ne fonctionne plus toujours. Nous vivons dans une autre époque et il faut s’y adapter. À l’ère du digital, il est pourtant encore possible de motiver son équipe !

Le monde du travail a changé. Ses méthodes aussi

Il est fini le temps des cathédrales… Comme celui des heures fixes passées dans des bureaux tous identiques. Aujourd’hui, on parle d’horaires flexibles, de tâches qui peuvent s’effectuer à distance, d’espaces de travail qui se partagent, parfois de manière très dynamique.

Les contraintes pratiques du travail ne sont plus les mêmes qu’au siècle dernier. Et les méthodes de management doivent s’adapter. L’humain doit, plus que jamais, être au cœur du processus. Ce qui implique de considérer ses équipes comme des collaborateurs plus que comme des salariés, mais aussi d’être à leur écoute pour conserver leur attention.

Les piliers de la motivation

Il est impossible de forcer la motivation de ses employés. Ce qui est en votre pouvoir, par contre, c’est de créer un terrain favorable à l’épanouissement de cette motivation. Aussi étrange que cela puisse paraître à certains, ce n’est plus l’argent qui est le nerf de celle-ci.  Un employé sera motivé :

  • s’il éprouve un sentiment d’appartenance à un groupe social précis (celui de son entreprise, de préférence) ;
  • s’il ressent une reconnaissance pour ses compétences professionnelles.

Les questions du baromètre Edenred-Ipsos sur le bien-être au travail insistent d’ailleurs particulièrement sur ces points, et l’édition 2016 a montré à quel point le fait de passer ses journées dans un environnement de travail stimulant gagne du terrain.

Les nouveaux leviers de la motivation sont les suivants :

  • l’autonomie, qui s’exprime par une liberté de temps et d’espace, mais aussi par la liberté d’organiser soi-même son travail ;
  • la maitrise, à travers des tâches qui nécessitent de toujours continuer à se former pour être expert, mais aussi à travers la reconnaissance sociale qui s’attache aux compétences acquises ;
  • le fait d’avoir un but, par le biais d’une mission qui fait sens pour soi et pour l’entreprise.

En sachant ce que vos employés recherchent, vous trouverez de quelle manière les motiver. C’est à vous de donner le cadre qui leur permettra, sinon de s’épanouir, au moins d’avoir l’envie de donner le meilleur de leurs compétences… pour vous !

Motiver ses équipes à l’heure du digital, ce n’est pas uniquement employer des outils digitaux pour communiquer avec elles (même si ça peut être utile). C’est savoir s’adapter à un monde en mouvement et montrer à ses employés qu’on le construit avec eux !

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